9.董事会 (第6/6页)

得多，因为底层资产清晰、现金流可预测。如果推进顺利，两个月内可以完成第一笔放款。”

    “第三，轻资产输出板块需要运营。陈则明手上的杨浦项目，设计方案没有问题，问题是之前和区里没谈拢产业导入条件。我昨天去工地看了，也和陈总聊过。他的方案可以调整，在文创的基础上加一层数字科技的壳，把产业定位从‘文创综合T’改成‘数字科技与文化融合示范区’。”

    “这两个定位在区里能拿到的政策支持力度是不一样的。有了明确的产业定位，产业导入条件就好谈了。产业导入条件谈下来，项目就能复工。项目复工，城市更新板块就有新增的在建面积，银行就能对项目的未来现金流有一个更积极的预期，这对我们整T的授信评估是有利的。”

    陈则明在角落里轻轻点了一下头。

    沈今棠把笔记本合上，靠回椅背。“这三件事，不是三个的方案，是一套连锁反应。长宁回款加速给集团注入流动X，商业SPV释放抵押物给银行重建信心，杨浦复工给市场一个信号，云上没有Si，云上还在动。”

    “银行看到了流动X，看到了g净的资产结构，看到了在建项目的进度，他们对云上的风险评估才会降下来。风险评估降下来，融资成本才会降下来。融资成本降下来，我们才能从借新还旧的恶X循环里跳出来。这就是我今天想跟各位讨论的方向。具T怎么落地，每一项都需要在座各位的专业判断。长宁的方案，蔡总和方总对接。商业SPV，方总和章总牵头。杨浦的产业导入，陈总负责方案，我去和区里谈。我说完了。”