云上集团：背景参考 (第1/4页)

    云上集团成立于上世纪十年代，由沈若谦创立于上海。最早做工程承包起家，赶上中国城市化进程最快的二十年，逐渐从“替别人盖房子”走到“自己拿地、自己开发、自己运营”。到了沈今棠接手前后，云上已经是一家总部位于上海、业务横跨长三角的综合X城市开发与资产运营集团。

    它在国内民营企业里，属于“重资产、重运营、重关系”的那一类。一寸一寸从土地里长出来的企业。它做的是城市的旧梦与新皮。把旧厂房、老居民区、被时间碾过的地块拆开、修整、重装，再还给这座城市一具新的身T。

    一、三条业务线

    1.城市更新核心业务，现金流黑洞

    这是云上的命根子，也是最大的风险所在。简单说，就是拿地、拆迁、一级开发、做商业配套，最后靠销售和持有运营收回资金。沈若谦是靠这个发家的，所以他一生不肯轻易松手。但城市更新的特点非常鲜明：前期投入巨大，回款周期极长，受政策影响极深。一块地从拿下来到真正产生现金流，短则三五年，长则遥遥无期。书里云上同时铺了四个城市更新项目：长宁、静安、杨浦、浦东，等于同时往四个坑里填钱，却只有长宁一个开始回款。这也是沈今棠接手后最头疼的地方。

    2.商业运营现金N牛

    这块业务是云上的“稳定器”。它负责每月有租金进来。云上在浦东、静安等核心地段持有商业物业，包括酒店、购物中